Strategia adaptacji do zmian klimatu Wipptal
Opis projektu
Wipptal ze swoimi górskimi dolinami w ostatnich latach bardzo silnie i skutecznie pozycjonuje się w dziedzinie sportów alpejskich. Sporty alpinistyczne, turystyka piesza, rowerowa, skitouring, wędrówki na rakietach śnieżnych i wspinaczka (we wszystkich jej formach) odgrywają tu ważną rolę. Wszystkie te aktywności turystyczne mają jedną wspólną cechę: są silnie uzależnione od czynników zewnętrznych (pogoda, warunki śniegowe, warunki, ...). Przykłady:
- Jeśli nie ma śniegu, wycieczki narciarskie nie są możliwe. Firmy specjalizujące się w obsłudze tych grup gości (zakwaterowanie, dostawcy usług) pozostają bez rezerwacji w tym okresie. Tygodnie wycieczek narciarskich, które zostały już zarezerwowane, są zatem po prostu anulowane przez organizatorów.
- Kiedy śnieg na lodowcach topnieje na początku sezonu letniego, wiele (wysokogórskich) wycieczek nie jest już dostępnych ze względu na ryzyko spadających skał i lodu. Ma to negatywny wpływ na dotknięte firmy (brak rezerwacji).
Minione sezony letnie (gorące, suche) i wybrane minione zimy (czasami z niewielką ilością śniegu) w imponujący sposób pokazały, jak bardzo jesteśmy zależni od natury w turystyce i jak zmiany klimatu mają na nas bezpośredni wpływ. W związku z tym jesteśmy zmuszeni do ponownego przemyślenia naszej obecnej oferty i opracowania strategii zmniejszających naszą zależność od warunków zewnętrznych. Projekt, o którym mowa, obejmował opracowanie/konceptualizację czterech konkretnych działań:
- Transformacja informacji: Zajmuje się pytaniem, w jaki sposób należy zmienić istniejące informacje (np. opisy wycieczek online), aby na przykład zimowa wspinaczka górska mogła być atrakcyjnym substytutem wycieczek narciarskich.
- Transformacja oferty: Ten obszar bada istniejące oferty i analizuje mocne i słabe strony. W kolejnym kroku podjęto próbę rozsądnego przekształcenia istniejących ofert w oferty przyjazne dla klimatu.
- Przekształcenie infrastruktury: skupiono się tutaj na tym, w jaki sposób istniejąca infrastruktura (np. ogrody wspinaczkowe) może zostać przekształcona w dodatkowe zastosowanie niezależne od pogody (np. drytooling).
- Transformacja sezonowa: Ta miara transformacji analizuje, jak może wyglądać zmiana sezonowa i jakie środki są niezbędne do tej transformacji.
Szczegóły projektu
- Tytuł projektu: Strategia adaptacji do zmian klimatu Wipptal
- Organizator projektu: Stowarzyszenie Turystyczne Wipptal
- Typ projektu: VHA 16.02.2.a Projekty pilotażowe w turystyce
- Projektnummer: 2023-0.824.216;LE14-20-LT/2023-2374
- Czas trwania projektu: od 01.10.2023 r. do 30.09.2024 r.
- Nadrzędne cele: Przyczynianie się do zmniejszenia zależności branży turystycznej od śniegu w zimie i pogody w lecie, a także przyczynianie się do tworzenia alternatywnych ofert zgodnie z założeniem jak najlepszego wykorzystania tego, co jest dostępne
- Finansowanie: Projekt został zrealizowany przy wsparciu Unii Europejskiej, EFRROW oraz Federalnego Ministerstwa Pracy i Gospodarki.
- Koszty projektu: 38 000 EUR (70% finansowania, 30% wkładu własnego organizatora projektu)
https://agriculture.ec.europa.eu/common-agricultural-policy/rural-development_de
https://www.bmaw.gv.at/Themen/Tourismus/tourismusfoerderungen/leuchtturmprojekte.html
Opis pakietów roboczych
AP1.1_Badanie portali turystycznych online.pdf
AP1.3_Information transformation summer-winter.pdf
AP1.4_Information_transformation_summer_spring_autumn.pdf
AP2.1_Survey of Alpine Schools.pdf
AP2.2_Transformacja ofert lato-zima.pdf
AP2.3_Transformacja ofert lato-wiosna-jesień.pdf
AP2.4_Warsztatowe grupy interesu.pdf
AP3.1_Badanie infrastruktury wspinaczkowej.pdf
AP3.2_Badanie szlaków turystycznych.pdf
AP3.3_Analiza przydatności infrastruktury wspinaczkowej.pdf
AP3.4_Analiza przydatności szlaków turystycznych.pdf
AP4.1_Badanie schronisk górskich.pdf