Stratégie d'adaptation au changement climatique de la vallée de Wipp

Description du projet

Ces dernières années, la vallée de Wipptal et ses vallées de montagne se sont positionnées très fortement et avec succès dans le domaine des sports alpins. Dans ce contexte, les sports tels que l'alpinisme, la randonnée, le vélo, le ski de randonnée, les raquettes, l'escalade (sous toutes ses différentes formes de jeu) jouent un rôle important. Toutes ces offres touristiques ont un point commun : elles dépendent fortement de facteurs extérieurs (météo, enneigement, conditions, ...). Exemples :

S'il n'y a pas de neige, les randonnées à ski ne sont pas possibles. Les établissements spécialisés dans ces groupes de clients (hébergements, prestataires de services) restent sans réservation pendant la période concernée. Les semaines de randonnée à ski déjà réservées sont donc tout simplement annulées par les organisateurs.
Lorsque la neige fond sur les glaciers dès le début de la saison estivale, de nombreuses randonnées (en haute montagne) ne sont plus praticables en raison du risque de chutes de pierres et de glace. Cela a un impact négatif sur les entreprises concernées (pas de réservations).

Les saisons d'été passées (chaudes, sèches) ainsi que l'hiver dernier sélectionné (parfois peu enneigé) ont montré de manière impressionnante à quel point nous sommes dépendants de la nature pour le tourisme et comment le changement climatique nous affecte directement. Par conséquent, nous sommes obligés de repenser nos offres actuelles et de développer des stratégies pour réduire notre dépendance aux conditions extérieures. Le projet en question consistait à élaborer/concevoir quatre mesures concrètes :

Transformation de l'information : traite de la question de savoir comment les informations existantes (par exemple les descriptions d'itinéraires en ligne) doivent être transformées pour que, par exemple, l'alpinisme hivernal puisse être un substitut attrayant aux randonnées à ski.
Transformation de l'offre : ce domaine met en lumière les offres existantes et analyse les points forts/faibles. L'étape suivante a consisté à essayer de transférer judicieusement les offres existantes vers des offres adaptées au climat.
Transformation des infrastructures : il s'agissait ici de savoir comment les infrastructures existantes (par exemple les jardins d'escalade) pouvaient être transformées en une utilisation supplémentaire indépendante des conditions météorologiques (par exemple le drytooling).
Transformation saisonnière : cette mesure de transformation met en lumière à quoi peut ressembler un décalage saisonnier et quelles sont les mesures nécessaires à cette transformation.

Détails du projet

Titre de projet : Stratégie d'adaptation au changement climatique de la vallée de Wipp
Porteur de projet : Office du tourisme de la vallée de Wipp
Type de projet : VHA 16.02.2.a Projets pilotes dans le tourisme
Projektnummer: 2023-0.824.216;LE14-20-LT/2023-2374
Durée du projet : 01.10.2023 au 30.09.2024
Objectifs généraux : Contribuer à réduire la dépendance de l'industrie touristique à la neige en hiver et à la météo en été, et contribuer à la création d'offres alternatives en partant du principe qu'il faut utiliser au mieux ce qui existe déjà.
Soutien : Le projet a été réalisé avec le soutien de l'Union européenne, du FEADER et du ministère fédéral du travail et de l'économie.
Coût du projet : EUR 38 000,- (70% de subvention, 30% de contribution propre du porteur de projet)

https://agriculture.ec.europa.eu/common-agricultural-policy/rural-development_de

https://www.bmaw.gv.at/Themen/Tourismus/tourismusfoerderungen/leuchtturmprojekte.html